Cristiano Sabbatini

Mi chiamo Cristiano Sabbatini e sono un business process manager. Aiuto le aziende manifatturiere a trasformare numeri e processi in decisioni operative concrete — lavorando su controllo di gestione, KPI, Balanced Scorecard e digitalizzazione dei flussi. Non mi limito a produrre reportistica: entro nei processi, li mappo, li misuro e costruisco un sistema di controllo che resta in piedi anche quando il progetto finisce. Il mio obiettivo è darti visibilità chiara su dove guadagni, dove perdi e quali leve puoi muovere per migliorare margini e continuità operativa.

Prima di introdurre qualsiasi strumento, guardo l’organizzazione aziendale: come sono distribuiti ruoli e responsabilità, dove si prendono le decisioni, quali rischi operativi esistono. Poi passo alla mappatura in BPMN e all’analisi-dati. L’obiettivo non è produrre report, ma dare a chi decide uno strumento quotidiano per capire dove si guadagna, dove si perde e dove vale la pena intervenire.

Ho trascorso quasi dieci anni in Asia — tra Malesia e Singapore — affiancando il management nella stesura di piani industriali, definito OKR per area funzionale e guidato l’introduzione di SAP S/4HANA e SAP Analytics Cloud in Italia, Cina e Malesia. Progetti complessi, distribuiti su più paesi e culture: una palestra concreta di change management.