Cristiano Sabbatini – Consulente processi e controllo di gestione per PMI manifatturiere
Aiuto GM e imprenditori di PMI manifatturiere su commessa a recuperare controllo su margini, processi e decisioni operative. Non parto dalla teoria: entro nel flusso reale, individuo dove si perde valore e costruisco strumenti concreti per decidere con più visibilità.
Cosa faccio concretamente
Lavoro su tre aree che nelle PMI manifatturiere su commessa si intrecciano sempre: processi operativi, controllo di gestione e governance interna.
In pratica significa:
Il mio percorso
Ho iniziato nel procurement pubblico, gestendo gare sopra soglia UE, dove ogni errore di processo aveva conseguenze reali su tempi, costi e compliance. In quegli anni ho imparato a lavorare con regole stringenti, dati precisi e flussi di approvvigionamento complessi, introducendo procedure standard e strumenti per ridurre errori e tempi di gestione.
In seguito ho scelto di entrare nel mondo manifatturiero, soprattutto in Italia, Malesia e Cina, avvicinandomi sempre di più alla produzione, alla supply chain e alle logiche di marginalità per commessa. Qui ho iniziato a mappare processi, ottimizzare flussi order-to-cash e costruire piani industriali e budget che collegassero in modo concreto operations e numeri.
Negli ultimi anni mi sono concentrato su controllo di gestione industriale e sistemi di performance management: ho guidato progetti SAP multi-country, disegnato KPI, Balanced Scorecard e reporting direzionale per GM e imprenditori. Il mio lavoro quotidiano è trasformare workflow complessi in dati leggibili e decisioni operative, così che il controllo di gestione diventi uno strumento pratico per gestire margini, tempi e rischi, non solo un consuntivo a fine mese.
Perché lavorare con me
Conosco le PMI manifatturiere dall’interno, non dai libri. So cosa significa gestire urgenze, commesse in ritardo e riunioni dove i numeri non tornano.
Il mio approccio è pratico e misurabile:
- parto dal problema che oggi sta costando di più,
- costruisco una fotografia chiara in poche settimane,
- propongo 2-3 interventi prioritari con impatto economico stimato.
Lavoro con PMI tra i 15 e i 100 dipendenti, principalmente su commessa, in Italia.
Se vuoi verificare se il mio approccio è adatto alla tua situazione, guarda come funziona una prima collaborazione.
Capiamo se ha senso partire da qui
Un primo confronto concreto per capire se il problema è nel processo, nelle responsabilità o nei numeri con cui stai decidendo.
Nessun impegno, è solo una chiacchierata
per capire se ha senso lavorare insieme.