Cristiano Sabbatini

Cristiano Sabbatini – Consulente processi e controllo di gestione per PMI manifatturiere

Aiuto GM e imprenditori di PMI manifatturiere su commessa a recuperare controllo su margini, processi e decisioni operative. Non parto dalla teoria: entro nel flusso reale, individuo dove si perde valore e costruisco strumenti concreti per decidere con più visibilità.

Cosa faccio concretamente

Lavoro su tre aree che nelle PMI manifatturiere su commessa si intrecciano sempre: processi operativi, controllo di gestione e governance interna.

In pratica significa:

Rendere visibile il margine reale per commessa, prima della consuntivazione
Ridurre il lead time intervenendo sui processi core — ordine, pianificazione, avanzamento
Costruire un cruscotto direzionale leggibile in pochi minuti, non in ore di riunione
Chiarire ruoli e responsabilità con strumenti come la Matrice RACI per ridurre attriti tra funzioni
Definire i KPI aziendali giusti per leggere performance e scostamenti senza report pieni di numeri inutili

Il mio percorso

Ho lavorato per oltre 10 anni in contesti industriali complessi, tra Italia e Asia — principalmente nel manifatturiero su commessa.

Dal 2018 sono Business Process Manager e Industrial Controller in un gruppo di aziende che producono impianti automatizzati. Ho gestito progetti di implementazione SAP S/4HANA in Italia, Cina e Malesia, lavorando su processi, reporting, pianificazione e strumenti decisionali in ambienti multiculturali e sotto pressione operativa reale.

In precedenza ho maturato esperienza nella gestione di budget, controllo della spesa e ottimizzazione dei flussi di acquisto — competenze che oggi applico direttamente al controllo di gestione delle PMI.

Ho conseguito un Master in Scalability, Digital Technologies and Company Growth all’Università di Pisa (2023-2024).

Perché lavorare con me

Conosco le PMI manifatturiere dall’interno, non dai libri. So cosa significa gestire urgenze, commesse in ritardo e riunioni dove i numeri non tornano.

Il mio approccio è pratico e misurabile: parto dal problema che oggi sta costando di più, costruisco una fotografia chiara in poche settimane e propongo 2-3 interventi prioritari con impatto economico stimato.

Ogni mese scoprivamo il margine vero solo a consuntivo, quando era troppo tardi.
+3,5 punti di margine medio sulle commesse core in 12 mesiProduttore impianti automatizzati, 70 dipendenti
Il GM prendeva decisioni ‘a sensazione’: avevamo numeri ovunque ma nessun cruscotto chiaro.
Reporting direzionale pronto in 2 ore invece che in 2 giorniPMI manifatturiera su commessa, 35 dipendenti
Prima non avevamo idea di dove si perdesse tempo lungo la commessa.
-18% lead time medio commessa in 6 mesiPMI metalmeccanica, 45 dipendenti

Lavoro con PMI tra i 15 e i 100 dipendenti, principalmente su commessa, in Italia.

Se vuoi verificare se il mio approccio è adatto alla tua situazione, guarda come funziona una prima collaborazione.

Capiamo se ha senso partire da qui

Un primo confronto concreto per capire se il problema è nel processo, nelle responsabilità o nei numeri con cui stai decidendo.

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